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明日は楽しみにしているチームレジリエンスⅠ【レジリエンスを高めPDCAを回

せる部下育成研修】を受講します。

基礎講座は既に修了しているので基本的なことは理解していますが部下育成と

なると少し違った関りが求められます。

また、成果は部下の本来持っている資質や能力による所が大きいとも思います。

ただ、どんな部下も上司に認められたいと思っています。

チームに貢献したいと思っています。

ですが、なかなか思うようにはいかない場合が多いのです。

『今やろうと思っていたのに・・・』と思うことも多いのではないでしょうか。

そして、そういう部下を育成するのは本当に簡単なことじゃないのです。

部下が起こした不注意によるトラブルの火消しに走ったり、部下がやる気を失く

して落ち込んでいる時には時間を割いてジックリ話を聴いてあげたり・・・

泣きたいのはこっちだよ・・・という心の声を打ち消して寄り添うのです。

若い人は弱くなったな～と思っていたら、最近の新卒はもっと現実的になってい

て、離職する理由が「上司が甘い」から自分が成長するイメージがもてないので

会社を去る若者が増えているそうな・・・

もしかしたら、それが健全な姿なのかも知れませんね。